Ведущее сельхозпредприятие Арзамасского района тоже ощутило на себе все «прелести» переходного периода российской экономики, связанные с санкциями, повышением ключевых банковских ставок, непредсказуемым падением рубля и устремившимися вверх ценами. Но так устроен русский человек: когда его постигают трудности, он мобилизуется, еще более тщательно считает каждую копейку, бережет рубль и не только не сдается, но и трудится с большей энергией. Тот же самый оптимизм мы увидели в ООО «Шатовка». Д.В. Киселёв, рассказывая нам о сложностях настоящего момента, не сокрушался, не опускал руки, наоборот, обозначал нам непростые текущие задачи и смело озвучивал варианты их решения. Дмитрий Владимирович особенно подчеркнул: «Прорвёмся, и не такое видали! Вспомните, русский человек всегда пахал землю, пусть и по привычке, он генетически так устроен: не сможет он без земли, буренок, колосящихся полей. Это и есть самое настоящее человеческое счастье и самая святая в мире любовь!» После этих слов наш разговор принял более жизнеутверждающее звучание.
2014-й: результативный год
– Еще раз подчеркну, основная наша отрасль – молочное животноводство, – начинает свой рассказ Дмитрий Владимирович. – Ежегодно мы улучшаем собственные показатели по надоям и очень этим гордимся (кстати, доить меньше мы не имеем права, возникнут проблемы с дотацией, а это тоже подстегивает нас). В прошлом году в хозяйстве создан клуб доярок-семитысячниц (доярка-девятитысячница Н. А. Лакеева надоила 9067 килограммов молока на одну корову). Ну а если в общем, то 11 операторов машинного доения являются передовиками производства (одна – девятитысячница, две – восьмитысячницы, восемь – семитысячниц).
Дойное стадо насчитывает у нас 980 голов. Общее поголовье скота 2050 голов. Собственно, этим целям служит и наша сопутствующая отрасль – растениеводство. В 2014 году и в Арзамасском районе, и в ООО «Шатовка» получен богатый урожай кормовых и зерновых культур. Поэтому кормовая база у нас отличная: до нового урожая сделан запас сочных, грубых кормов, фуража, кукурузы. Экономить на кормах мы не можем, сами понимаете: снизятся надои и выручка, а этого допустить ни при каких обстоятельствах нельзя. Поэтому за зимовку скота я спокоен.
Что касается трудового коллектива, он полностью сохранен: все 174 работника дружно шагнули в 2015-й год с сохранением той же зарплаты, а по некоторым должностям и с увеличением заработной платы. Налоги платим вовремя и заработную плату выдаем без задержек. Пока остается всё как есть, в дальнейшем действовать будем в зависимости от ситуации.
2015-й: год будет тяжелым, но не безнадежным
Анализ января 2015 года в ООО «Шатовка» опять же начали с плюсов. По словам Д. В. Киселева, валовое производство молока составило 535 тонн в месяц (в январе прошлого года – 518), то есть на 17 тонн надоили больше. А в феврале- марте-апреле и эти цифры здесь планируют улучшить.
Что касается готовности к весенней сельхозкампании, хозяйство и к посевной, и даже к уборочной кампании 2015 года готово на все 100 процентов. И это при сегодняшних реалиях, когда столько экономических проблем, в том числе и у сельскохозяйственных предприятий. Вот как прокомментировал это генеральный директор хозяйства.
– Сложностей много, чего не скажешь о денежных средствах, – продолжает генеральный директор «Шатовки». – Возьмем парадоксы сегодняшнего дня! Во-первых, согласно рассматриваемому сейчас законопроекту планируется падение дотации на молоко с 1,85 рубля до 20 копеек (снижение в 9 раз, заметьте!).
Ссудная задолженность перед банками достаточно высокая, впрочем как и на всех крупных предприятиях, занимающихся молочным животноводством, и в настоящий момент в полном объеме ее мы погасить не можем (решение вопроса о реструктуризации начали в 2013 году, на данный момент решение проблемы находится пока в стадии переговорного процесса). Взять кредит сегодня под 26–28 процентов – значит подписать приговор самим себе.
Ну и самые главные препоны – ползущие вверх цены на ГСМ, кормовые добавки, минеральные удобрения, средства защиты растений, запчасти и так далее. И вот парадокс: закупочная цена молока не сильно изменилась, сейчас она в нашем хозяйстве составляет 24 рубля 20 копеек (год назад она была 24 рубля 55 копеек).
Какие-либо комментарии здесь излишни. Но ругать кого бы то ни было и падать духом мы не привыкли.
Выход есть всегда
– Сегодня у нас существует договоренность с молочной компанией, которая берет наше молоко на переработку, на авансовые отчисления в наш адрес, – озвучивает варианты выхода из кризиса Дмитрий Владимирович. – На полученный аванс уже закуплены семенной материал, минеральные удобрения, запчасти к сельхозтехнике, упаковочный материал. При этом цена на молоко переработчиков у нас не снижается. Цены растут, мы порой за ними не поспеваем. Поэтому уже в январе приобретаем всё необходимое для весеннего сева и уборки урожая. Думаю, это разумно. Уборочную и посевную проведем в срок, не подкачала бы погода. Это первое.
Второе: нами внесены некоторые корректировки в перспективное планирование 2015 года по сельхозкультурам. Учитывая сложности текущего года, мы делаем упор на кормовые культуры и прежде всего на кукурузу, производство зерна будет планироваться по остаточному принципу, но всё же посевные площади под зерновыми культурами снижать не намерены.
Третий момент: «заморожены» модернизация производства, закупка новой сельхозтехники, строительство ферм. Время сложное, поэтому инвестиции в собственное развитие приостановлено. Будем следить за ситуацией.
Ну и самое основное: это диалог с банкирами! Нам требуются понимание наших проблем кредитными учреждениями и реструктуризация долгов. Мы кредитуемся в двух банках: «Россельхозбанке» и «Сбербанке» (что касается последнего, лед тронулся, скорее всего, наши партнеры пойдут нам навстречу). Также активно в обществе муссируются слухи о компенсации процентной ставки по кредитам на сельское хозяйство, но официального подтверждения пока нет.
Поэтому еще раз подчеркиваю: работать сложно в условиях современного рынка, всевозможных санкций и угроз международной изоляции. Ситуация подогревается и самими россиянами, когда те или иные отечественные компании «под шумок» поднимают цену на свой товар и подчас берут ее с потолка, ничем не подкрепляя. А что нам делать? Идти на их условия, чтобы весной выехать в поле. Надеюсь, всё будет хорошо, тем более что на днях президент В. В. Путин сказал, что, несмотря на колоссальные сложности, расходы на оборону и сельское хозяйство в нашей стране не будут сокращены.
Что день грядущий вам готовит?
– Основную деятельность сельхозпредприятия – молочное животноводство – мы не только сможем поддерживать на должном уровне, но и будем развивать за счёт оптимизации внутренних процессов.
Также вырастет себестоимость нашей продукции, рентабельность будет очень низкой и даже нулевой. Если снизится дотация в 9 раз, потеряем 15 миллионов в год, но не потеряем главного – боевого настроя, желания добросовестно трудиться и удерживать достигнутые ранее результаты любой ценой, – с оптимизмом заявляет генеральный директор ООО «Шатовка» Д. В. Киселёв. – Нами предприняты все антикризисные меры: ежедневно собираем планерки, ведем бюджет расходов и доходов, отслеживаем движение денежных средств, пытаемся понять, эффективно ли экономим, правильно ли оптимизируем производство? Много у нас аналитики, прогнозирования в работе. И вот самый главный вывод, к которому мы пришли: не всё так плохо, вешать нос и опускать руки нельзя! Наступил год 70-летия Великой Победы. Он много значит для нас. Поэтому давайте трудиться, «воевать» на пшеничных полях и фермах, совершать «трудовые» подвиги и учиться быть счастливыми просто потому, что жизнь прекрасна во всех ее проявлениях. Согласитесь, трудности и проблемы – это тоже своего рода подсказки рецептов счастья.
Н. МИХАЙЛОВА. Фото из архива редакции «АП».
