 |
-
-
27 сентября ООО «Агропромресурс» отметило очередной день рождения – три года со дня основания предприятия на территории Арзамасского района. О том, как шло становление, какие проблемы приходилось решать и как справлялись с трудностями, в том числе и с природными катаклизмами жаркого лета 2010 года, шел разговор с генеральным директором сельхозпредприятия В. Е. Маслановым. К сожалению, во время беседы звучали и не совсем праздничные ноты, потому как цифры текущего года удручают сегодня всех, кто так или иначе связан с сельским хозяйством. Хотя в голосе руководителя чувствовался оптимизм, да и будущие планы он озвучил самые смелые и далеко идущие.
-
- – Валерий Евгеньевич, прошло всего-навсего три года, а сеть московских магазинов «Копейка» уже включила вас в пятерку лучших поставщиков картофеля в Первопрестольную. Ваш путь к успеху можно назвать весьма стремительным...
- – На самом деле было не все так просто. Свою сельскохозяйственную деятельность на территории Арзамасского района мы начинали на чужих землях, с арендованной техникой и фасовочным оборудованием. Но у нас было главное – высококвалифицированные специалисты, огромное желание работать на земле, умение этим заниматься и добиваться поставленных целей. Одновременно с сельскохозяйственными работами (производство картофеля и зерновых) мы начали строительство собственных овощехранилищ, постепенно приобрели фасовочное оборудование, зарегистрировали торговую марку «КартафаНН» и стали выполнять весь цикл работ, связанных с картофелеводством: начиная от выращивания картофеля и заканчивая ее переработкой (мытьем и фасовкой), хранением и реализацией. Уже через два года мы собрали 13,5 тысяч тонн картофеля и 1700 тонн зерна. Сегодня мы поставляем мытый фасованный картофель не только в столицу нашей Родины, но и в Н. Новгород, Екатеринбург, Новосибирск, Самарскую область, Санкт-Петербург, Орск и даже в арзамасский «Перекресток» (ежемесячно мы реализуем фасованный картофель объемом от полутора до двух тысяч тонн).
- – Какие задачи вы сегодня решаете в первую очередь, куда прежде всего вкладываете свободные средства и какие перспективы определили на следующий год?
- – Главная наша задача – это повышение качества. Ведь наш потребитель, проживающий в разных российских регионах, становится капризнее из года в год. Люди хотят получать качественную продукцию за небольшие деньги. Это нормально. Требования к качеству постоянно повышаются. Востребован картофель определенных сортов. И мы сегодня отдельно продаем картофель для варки и жарки, помечая это на упаковке. Также указываем сортность картофеля в соответствии с пожеланиями потребителей и называем даже почву, на которой выращиваем тот или иной сорт. Почему и проводим постоянно анализ почвы, усиливаем агрономический блок, пытаемся выстроить схему зависимости сорта от почвы и отследить всю цепочку, необходимую для выращивания качественного сортового картофеля. Поэтому самая глобальная задача сегодня – получение максимальной выгоды от всех имеющихся у нас ресурсов. Вкладываем средства в приобретение новой техники: у нас три картофелеуборочных комбайна и один – зерноуборочный. Также не жалеем средств на воспроизведение полей: распахиваем заброшенные земли, избавляем их от камней, вносим удобрения, чтобы земля давала богатый урожай. Огромное внимание сегодня мы уделяем решению вопроса о создании системы мелиорации. К этому подвиг нас сложный в сельскохозяйственном отношении год. Я не согласен с рассуждениями типа «погода виновата», «жара и засуха помешали». По большому счету мы не должны зависеть от погоды. Что касается дальнейших перспектив, в будущем году намерены минимизировать расходы, максимально рассмотреть вопрос приобретения качественных семян и приложить все усилия к тому, чтобы не уменьшать картофельные площади и получить отличный урожай в запланированных нами объемах.
- – Какие сельскохозяйственные культуры ООО «Агропромресурс» намерено выращивать в будущем?
- – Сегодня мы занимаемся выращиванием картофеля и зерновых. Но у нас есть идея расширения перечня сельскохозяйственной продукции. Так, в будущем году фирма намерена заняться выращиванием свеклы и моркови с целью дальнейшей их реализации в федеральных торговых сетях в таком же презентабельном виде, что и картофель. В этой связи нами разработана программа сотрудничества с мелкими крестьянскими хозяйствами. Будем поддерживать связь и с нижегородской сельхозакадемией, сотрудники которой делают нам полный анализ почв, дают рекомендации по внесению в землю химикатов и минеральных удобрений, оказывают помощь в опробировании тех или иных сортов.
- – Текущий год – юбилейный для вашей фирмы. Три года – пусть маленький, но юбилей. Какая новость 2010 года стала особенно приятной для вас?
- – Правительство Москвы выделило лучших поставщиков картофеля в столицу и предложило им заключить договор о поставке своей продукции в Москву по фиксированным ценам. В качестве бонуса оно предложило дальнейшее безвозмездное субсидирование по развитию этих сельхозпредприятий. ООО «Агропромресурс» попало в этот список. Нас это, конечно, удивило и очень обрадовало. Но от такого выгодного предложения мы вынуждены были отказаться, предчувствуя неблагополучную ситуацию сельскохозяйственного года-2010.
- – Наверное, вам сложно сейчас говорить об окончательных итогах этого года...
- – Окончательные результаты мы получим только в ноябре-декабре. Пока могу сказать одно: на полутора тысячах гектаров земель в Слизневе и Шатовке мы засадили этим летом картофеля на 500 гектарах и озимых на 380 гектарах. Собрали, к сожалению, только тридцать процентов от запланированного урожая, то есть в семь раз меньше по сравнению с полученными объемами прошлого года. Но как это выглядит в цифрах, сказать пока не могу. Мы еще вернемся к этому вопросу. Что касается будущего года, он будет не менее сложным, чем уходящий: придется пожинать плоды природных катаклизмов, безумно дорогим станет семенной картофель, потому как большинство сельхозпроизводителей не могут похвастаться богатым урожаем. В 2011 году нами будет также засеяно 500 гектаров под картофель, а вот посевы озимых мы сократим с 380 до 180 гектаров. К сожалению, в нашей стране зерном заниматься невыгодно. Нет спроса. По зерну мы убыточны, я вынужден констатировать этот факт. Но полностью от этой культуры мы не намерены отказываться, только выращивать ее будем в более скромных объемах.
- –Валерий Евгеньевич, еще недавно вы арендовали в Выездном картофелехранилище, параллельно занимаясь строительством собственных. Построили?
- – Одно овощехранилище на три тысячи тонн в Слизневе уже построено и функционирует. В этом месяце мы запускаем в эксплуатацию второй аналогичный объект на 7 тысяч тонн. В планах – доведение объемов хранения до 15–16 тысяч тонн. Овощехранилища будут востребованы даже в самые неурожайные годы, потому как одно из направлений нашей работы – это торгово-закупочная деятельность. В связи с этим под эгидой нашего сельскохозяйственного предприятия была открыта еще одна фирма – торговый дом с тем же названием.
- – Чем сегодня занимается ТД «Агропромресурс», каков его товарооборот?
- – Мы производим закупку картофеля у населения и занимаемся его переработкой (отбором, мытьем, упаковкой) с целью дальнейшей реализации. Месячный оборот нашего торгового дома составляет около 50 миллионов рублей. Мы очень довольны, что у нас есть ТД «Агропромресурс». Объясняю, почему. Всю тяжесть расходов и убытков минувшего лета мы переложили именно на торговый дом. Не вырастили в должных объемах собственный картофель, тогда эти издержки компенсируем закупкой картофеля у других сельхозпроизводителей. Тяжелее выживать в неурожайные годы тем сельхозпредприятиям и фермерским хозяйствам, у которых нет дополнительных ресурсов. А у нас есть! Это наш торговый дом.
- – Несколько слов о трудовом коллективе... Ведь праздник-то в первую очередь у них. Гордитесь кадрами?
- – Вы знаете, горжусь! К счастью, люди всегда с пониманием относятся к серьезности поставленных перед ними задач. Если уборочная, мы работаем в авральном режиме без выходных и праздничных дней. Если возникает производственная необходимость в сверхурочной работе, люди выходят без пререканий. Сегодня у нас в штате состоят 70 сотрудников. Основные специальности – это агрономы, механизаторы, кладовщики, фасовщики, товароведы, наборщики. От каждого из них зависит качество картофеля, а значит наш завтрашний день. На нашем предприятии – полный соцпакет. Средняя заработная плата составляет от 10 до 14 тысяч рублей (у механизаторов в сезон она достигает 45 тысяч рублей), имеются хорошие премиальные выплаты. Даже на время испытательного срока мы набираем людей на работу не за копейки, а за достойную оплату по трудовому соглашению. Условия труда, на мой взгляд, идеальные: это служебный транспорт, душевые кабины, кухня, где можно перекусить, униформа и так далее. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить через газету за достойный труд следующих работников: К. М. Кузнецова, Л. В. Писанову, А. М. Крайнева, А. А. Гаранина, А. И. Афонина, А. А. Болталина, Т. А. Курташкину, В. Н. Тарасова, Т. Г. Левину, А. В. Золотова, А. Н. Садкова.
- – Валерий Евгеньевич, более полугода вы являетесь еще и депутатом Земского собрания. Как себя чувствуете в новом амплуа, какие наказы избирателей уже выполнили, какие вопросы им помогаете решать в настоящий момент?
- – Я являюсь депутатом 21-го избирательного округа. Мой округ – это населенные пункты Слизневского сельского совета: Слизнево, Семеново, Ветошкино, Скорятино, Виняево, Булдаково, Кузьмин Усад, Степаново, Четвертаково. Депутатство – новый для меня вид деятельности, своего рода общественная нагрузка. Но я к своему мандату отношусь как к еще одной работе, выполняю которую по-честному, с полной самоотдачей. Вначале было страшновато – справлюсь ли, спрашивал я сам себя? Но... глаза боятся, а руки делают.
- Еще во время предвыборной кампании я создал штаб и сразу же стал встречаться с избирателями, практически жить их нуждами и проблемами. Я не давал напрасных обещаний, но если понимал, что смогу помочь, твердо говорил – сделаю! Перед выборами в каждом населенном пункте мои помощники развесили так называемые почтовые ящики, куда жители могли опускать свои наказы с просьбой о помощи. Так, постепенно процесс пошел, наладился диалог. Сегодня я принимаю по графику один раз в месяц, мой помощник еженедельно ведет прием в том или ином населенном пункте. Как улучшилась жизнь сельчан после того, как они меня выбрали депутатом, судить не мне. Но вот чего нам удалось достичь: при Слизневском сельском совете наш юрист дает бесплатные юридические консультации жителям; выделены спонсорские средства местным школам (в большем, чем было запланировано, объеме); к Дню Победы в Слизневе благоустроили территорию возле памятника погибшим, там же отремонтирован фельдшерско-акушерский пункт, подготовлена техническая документация по поводу очистки пруда в Виняеве, были поощрены лучшие ученики Ветошкинской и Семеновской школ, группы продленного дня в Слизневской и Семеновской школах были обеспечены канцелярскими товарами к началу нового учебного года. Также при моем непосредственном участии создается общий попечительский совет Семеновской, Слизневской и Выездновской школ, чтобы сообща педагогам, родителям и депутатам заботиться о детях, предлагать им разнообразный досуг, занимать интересными делами, гармонично их развивать. К сожалению, не удалось сохранить Ветошкинскую школу ввиду ее нецелесообразности, но это общероссийская тенденция оптимизации образовательных учреждений. И сейчас мы продумываем, как лучше всего использовать здание Семеновской школы (которую тоже планируют закрыть) для нужд населения. Надеюсь, нам удастся там открыть физкультурно-оздоровительный комплекс, где смогут заниматься спортом и физкультурой все желающие. Также вместе с депутатами сельсовета будем организовывать выездные депутатские сессии для общения с населением. Я и мои помощники стараемся оправдывать доверие жителей сел 21-го избирательного округа и оказывать людям реальную помощь.
- И когда у нас получается решить тот или иной вопрос, поверьте, мы радуемся ни чуть не меньше, чем люди, которые отдали за нас свой голос.
-
Беседовала Н. МИХАЙЛОВА. Фото М. ДЕМЯНКО.
|
 |
