 |
-
для ведущего сельхозпредприятия района – ООО «Агропромресурс»
-
И это, несмотря на основное направление деятельности – растениеводство, когда работа под открытым небом осуществляется на страх и риск руководства и коллектива под девизом «Человек предполагает, а Бог располагает». Но здесь, в ООО «Агропромресурс», за несколько лет работы на землях Арзамасского края достигли таких высот в аналитике и прогнозировании, что диву даешься дару их предвидения. И сегодня генеральный директор В. Е. Масланов свое детище не случайно называет автономным предприятием, где унифицированы направления деятельности, общий трудовой процесс и даже численность персонала. Эффективность производства возросла в 250 раз. И это неоспоримый факт, настоящий прорыв в столь рискованном бизнесе! Скажем прямо: «законы», которые приняты в ООО «Агропромресурс» не для жалкого существования, а для успешного развития, нас не только удивили своей безоговорочной справедливостью и жизнеспособностью, но и вселили определенный оптимизм относительно того, что есть пророки в своем Отечестве и даже в России можно достойно заниматься сельскохозяйственной деятельностью при грамотных, скрупулезных и неравнодушных подходах к делу. И если человек – хозяин предприятия, а не нанятый управленец, он не побоится сделать шаг назад, чтобы потом уверенно идти в наступление.
-
-
Так оно и вышло в ООО «Агропромресурс», когда после четких расчетов и неутешительных прогнозов пришлось отступить, а потом оказаться в выигрыше и перед Новым годом отпраздновать победу. Впрочем, самое время предоставить слово генеральному директору ООО «Агропромресурс» В. Е. Масланову.
-
– В 2013 году мы точно поняли, кто мы, чем занимаемся, на какой земле трудимся! И несколько сделанных нами выводов способствовали успеху: мы полностью ушли с арендованных сельхозугодий, сократили объемы выращивания и производства картофеля, перестали заниматься закупочной деятельностью и мытьем картофеля под упаковку. А самое главное, что коллектив из двух разрозненных объединений (одни сеют, другие перерабатывают) сплотился в одну большую команду единомышленников, и теперь 25 человек вначале пашут и сеют, а по окончании уборочной страды перерабатывают и фасуют. Весной вновь выходят в поле, и так по круговой…Это сразу же принесло свои плоды и многократно увеличило эффективность производства. Впервые за несколько лет мы вошли в Новый год без долгов и каких-либо обязательств перед поставщиками продукции и услуг.
-
– Валерий Евгеньевич, какие глобальные выводы были сделаны вами в 2013 году?
-
– Уборочная прошла тяжело. Простояли весь сентябрь, дождливая погода не позволяла нам выйти в поле. 10 процентов урожая осталось в земле. Озимыми засеяли только 60 процентов площадей. Нами было принято решение о продаже картофеля сразу после его уборки в объеме не менее 40 процентов от общего урожая. Что касается переработки и фасовки картофеля, вначале мы проанализировали покупательский спрос и предпочтения народа, пришли к выводу, что покупательский спрос в России упал на 15 процентов, люди стали меньше покупать дорогой товар и переходят на более дешевый, поэтому мы прекратили продажу мытого картофеля и перешли на сухую чистку, но фасованную. ООО «Агропромресурс» быстро подхватывает любые веяния и это приносит пользу производству. Ну а основной вывод, нами сделанный: предприятие должно иметь один четкий курс, например, на выращивание и производство картофеля. Поэтому сопутствующие направления (типа закупок картофеля) мы исключили из сельхоздеятельности как «недееспособные». И еще поняли, если предприятие не приносит прибыль, а делает только оборот, имеет минусовую или нулевую рентабельность, его нужно закрывать! А за пониманием, как правило, следует результат, мы его получили!
-
– Что год 2014-й вам готовит?
-
– Год будет сложным, прямо скажу. Но это нас не останавливает, наоборот подстегивает. В текущем году решено увеличить на 100 гектаров (до 300 га) площади под картофель, под зерновые площади оставить в привычном объеме 360 гектаров. Интенсивно будем заниматься горчицей и другими седератами для подкормки и отдыха почвогрунта. В 2014 году планируем полностью закончить строительство нового тока. Будем участвовать и в инвестиционных программах (а это дополнительно 15 миллионов рублей), чтобы обновить фасовочное и навесное оборудование, тракторный парк. А ставку сделаем на такую технику, которая сэкономит ГСМ, выйдет в поле при любой погоде и сроки уборочной страды сведет к минимуму.
-
– Судя по тому, что вами не увеличены объемы зерновых площадей, на зерно вы ставку не делаете? Почему? Ведь в последние два-три года оно хорошо себя зарекомендовало как прибыльная сельхозкультура...
-
– Да, как только продажи зерна стали прибыльными, в этот сегмент рынка потянулись многие. Цены вновь стали падать. А из Сибири началась настоящая интервенция зерна. Поэтому заниматься выращиванием зерновых сегодня можно и нужно, но в пределах его эффективной реализации.
-
– А вот картофельные площади вы увеличиваете! Тогда опять возвращаемся к теме качества, которым сегодня, прямо скажем, картофель не блещет. Вы можете предложить рынку качественно новый продукт?
-
– Выше наших интересов могут быть только интересы качества картофеля. Дешевыми бросовыми семенами поля не засаживаем. Семенной материал закупаем в семеноводческих хозяйствах Карелии, Костромской области. Отлично зарекомендовали себя сорта Галла, Латона и Ред Скарлетт. Картофель на ура идет в реализацию, прекрасно лежит в закромах. Вкусовые качества наших сортов великолепны. Да и при приготовлении блюд он смотрится весьма презентабельно.
-
– Не хлебом единым живо любое сельхозпредприятие. И не только высокими прибылями. Человек, коллектив – вот основной залог успеха. Вы согласны? Ответьте, пожалуйста, на мой вопрос в преломлении своего коллектива, тем более такого уникального, универсального…
-
– Я очень доволен коллективом и той моделью трудовых отношений, которую мы сегодня избрали. Раньше мы жили по принципу «Каждый должен заниматься своим делом», а потом поняли, 21-й век требует специалистов-универсалов и предельной эффективности производства, когда один человек может работать в нескольких направлениях одинаково хорошо и результативно. Вот мы и решили создать монолитный коллектив, команду, которая бы все делала одна: пахала, сеяла, убирала и перерабатывала. Модель наша заработала. И с учетом того, что многие работники проживают рядом (на территории Слизневской администрации), они все на виду, все переживают за результат и относятся к работе с душой и любовью. В сотни раз выросли производительность труда, объемы производства, многократно улучшились результаты. Вы меня сейчас спросите, дескать, поднимали ли вы зарплату в минувшем году, я отвечу так: сотрудники своим добросовестным трудом регулярно ее себе поднимают (или наоборот снижают). У нас народ понимает: какой урожай вырастим, какие объемы соберем и реализуем, столько и получим. Поэтому стараются все. Определенная текучесть кадров просматривается и объясняется она тем, что многие не удерживают заданного нами ритма, не понимают своей «универсальности», в них еще живы советские подходы к производству.
-
– Вы часто бываете за границей. Вам, наверное, интересны зарубежные коллеги-аграрии и их хозяйства. Где бывали? В ком увидели душу родственную? С кем вам как российскому аграрию явно не по пути?
-
– В картофелеводстве мы созвучны только с США. Их объемы производства, посевные площади похожи на российские, да и проблемы у нас созвучные. В Америке есть даже музей картофеля (тем более что там и был открыт этот продукт). Европа в картофелеводстве (да и вообще в сельском хозяйстве) от народа далека. Поездки в Германию, Бельгию и Голландию мне это постоянно доказывают. Знаете, какой картофель и как едят в Европе? Полуфабрикат. Там дорогие энергоносители, поэтому сварить картофель или пожарить – удовольствие дорогое. Они покупают резаный и практически готовый к употреблению картофель (бросают на 5 минут на сковородку и желают друг другу приятного аппетита). Свеклу покупают тоже в пакетах и на несколько минут перед тем, как порезать в салат, ставят в микроволновую печь. Русский народ гораздо душевнее и в кулинарном искусстве. Мы привыкли готовить с душой, изысканностью и неукротимой фантазией. Нас не устраивает полуфабрикат.
-
– Валерий Евгеньевич, последний вопрос посвящен вашей депутатской деятельности. Активно, интересно, плодотворно поработали?
-
– Ничего глобального, эпохального не было, сразу скажу. Избиратели ко мне обращаются часто и всегда получают ответы, советы или конкретную помощь. А когда есть внимание со стороны депутата или его помощников, вопросов становится все меньше. Я и моя команда стараемся и делаем всё возможное, чтобы людям на селе жилось хоть чуточку счастливее и уютнее. Не отходит на второй или задний план детское направление нашей деятельности. Периодически посещаем учащихся подшефных школ на праздниках, последних звонках. Дарим подарки, вручаем конверты одаренным детям и ребятам, оказавшимся в сложной жизненной ситуации. Одним словом, вкладываем душу и деньги в наше будущее – детей. Не представляете, как это приятно – видеть восхищенные благодарные детские глаза и слышать их громкий смех. Это дает дополнительный заряд энергии, добавляет уверенности и на профессиональном поприще, и в других жизненных ситуациях.
-
Беседовала Н. МИХАЙЛОВА. Фото из архива редакции «АП».
|
 |
