 |
-
-
Последствия мирового экономического кризиса ощутила на себе каждая компания – в большей или меньшей степени. В этих условиях важно научиться работать по-новому и адаптироваться к сложившейся ситуации. Тогда ответ на вопрос «Что делать в условиях экономического кризиса?» окажется прост: честно работать, только намного больше. В настоящее время предприятия, которые оперативно отреагировали на изменившуюся экономическую конъюнктуру, выжили и продолжают эффективно функционировать на рынке. К их числу, бесспорно, относится и градообразующее предприятие – ОАО «Арзамасский машиностроительный завод». О том, что позволило предприятию не потерять завоеванные лидирующие позиции в отрасли машиностроения и уже сегодня работать в нормальном режиме, рассказывает управляющий директор ОАО «АМЗ» В.Н. Шупранов:
- – Считаю, что на кризис, как и на любое общественное явление, можно смотреть по-разному. Современный взгляд на проблему таков: «проблема – это новая возможность». И кризис в этом смысле – это новые возможности, которыми важно правильно и своевременно распорядиться, шанс отбросить старые привычки и выйти из него обновленным и более сильным.
- В кризисной ситуации важно не паниковать, а спокойно делать свое дело. Наше предприятие пошло по пути эффективного использования имеющихся мощностей и продвижения своей продукции на рынке. А это в свою очередь предполагает повышение ее качества и постоянное совершенствование производственного процесса.
- – Сокращение издержек и повышение производительности труда в период экономического спада становятся основными условиями полноценной работы. Какой путь по преодолению трудностей, вызванных кризисом, выбрал для себя АМЗ?
- – Как показывает практика, предприятия, вставшие на путь преобразований на основе бережливого производства, то есть путь непрерывного совершенствования за счет внутренних резервов, оказались менее чем их конкуренты, подвержены экономическому кризису. И имеют все шансы выйти из экономических катаклизмов более гибкими и эффективными. Схема действий в данном случае достаточно проста: нужно определить проблемы как потенциал и поставить амбициозные цели, объяснить персоналу смысл преобразований, действовать четко и последовательно, и, наконец, иметь твердую убежденность, что все приведет к успеху.
- Приоритетным направлением для нас стало снижение издержек производственной деятельности, в частности, сокращение незавершенного производства на всех стадиях технологического процесса, осуществление которого стало возможным во многом благодаря использованию принципов производственной системы. Ее необходимость для предприятия является неоспоримым фактом и единственно верным путем постоянного развития. Более того, внедрение бережливого производства приобретает особую ценность в период кризиса, потому что именно в это непростое время очень важна не только экономия ресурсов, но и повышение производительности труда. Достигнутые на сегодняшний день результаты говорят сами за себя. Мероприятия, проведенные на главном сборочном конвейере БТР, позволили увеличить производительность труда на 33 процента, уменьшив количество операторов с 80 до 56 человек, сократить количество корпусов в потоке с 21 до 6, что дало снижение незавершенного производства на рабочих местах в 6,5 раза, улучшить условия и безопасность труда. Аналогичный комплекс работ проводится и на сборочном конвейере «Тигров». В 2008 году было стандартизировано 10 процентов общего количества рабочих мест завода, что составляет около 350 рабочих мест, в результате чего загрузка операторов выросла до 89 процентов. И только за 2 месяца 2009 года выполнено 76 мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства на сумму более 20 миллионов рублей. Такой экономический эффект в совокупности с продуманной финансовой стратегией предприятия образует действенный тандем в преодолении экономических трудностей.
- И здесь, безусловно, речь идет также о разработке и последующей реализации ряда программ по снижению затрат и получению дополнительных доходов. Это, в первую очередь, мероприятия по экономии материалов и комплектующих, газа, электроэнергии, оптимизации трудозатрат. Активная работа по оптимизации оборотного капитала приводит к высвобождению дополнительных денежных средств, так необходимых для обеспечения нормальной жизнедеятельности предприятия. Приоритетным остается дальнейшее увеличение производства и реализации «Тигров» при снижении их себестоимости.
- Всего в 2009 году за счет внедрения мероприятий для повышения эффективности деятельности предприятия планируется сэкономить не менее 120 миллионов рублей.
- – Можно ли, таким образом, считать, что снижение затрат является единственно верным решением в сложившейся ситуации, своеобразной «панацеей от всех болезней»?
- – Необходимость принятия и реализации комплекса мер в этом направлении является очень важной составляющей в деятельности предприятия, однако только этим ограничиваться нельзя. В современных условиях для полноценного конкурирования на рынке необходимо также иметь эффективную систему качества. В 2008 году мы сертифицировали свою систему менеджмента качества согласно требованиям стандарта ГОСТ РВ 15.002-2003. С этого момента нам ежегодно предстоит доказывать, что построенная нами система управления организацией в области качества находится в постоянном развитии. Механизм СМК (система менеджмента качества) нами запущен и действует!
- Постоянно увеличивая объем продаж спецтехники, мы работаем и над повышением качества продукции. Сегодня это необходимое требование выживания в рыночных условиях. Иначе просто нельзя, поскольку низкий уровень качества продукции всегда связан с большими затратами, которые ложатся в себестоимость продукции и тем самым уменьшают прибыль. А допустить этого в настоящее время мы не можем. Мероприятия по совершенствованию технологических процессов и процессов системы менеджмента качества, снижению уровня брака и дефектов закупаемой и производимой продукции, снижению затрат на гарантийный ремонт и экономии ресурсов, повышению уровня квалификации персонала и условий труда – все это нормальная каждодневная работа на предприятии. Кроме того, немаловажную роль в повышении качества продукции играет и повышение качества управления. Много зависит от правильности решений по разработке мероприятий, по распределению ресурсов, по выбору стиля управления персоналом.
- – В одном из интервью президент РФ Д.А. Медведев указал на необходимость не просто предельно внимательного отношения власти и руководства любого уровня к гражданам в условиях кризисных явлений, но и поддержания с ними постоянного контакта, быстрых эффективных решений. Согласны ли вы, что самая главная, святая обязанность руководства страны и отдельно взятой компании в этот период – заниматься социальной поддержкой граждан, учитывая их уровень заработной платы и реальных доходов? По каким принципам сегодня строится работа с персоналом на АМЗ?
- – Кадры – это основа производства, его главная составляющая, поэтому забота о людях всегда являлась и является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия. Я считаю, что даже в условиях сложностей: уменьшения финансирования и повсеместной жесткой кадровой политики – мы должны постоянно совершенствовать достигнутые результаты, которые делают АМЗ привлекательным для потенциальных сотрудников. Здесь речь идет, в первую очередь, о стабильном, достойном уровне оплаты труда, системе мотивации, поощрительных мероприятиях. Для меня очень важно, чтобы человек был внутренне мотивирован, чтобы он хотел видеть конкретный результат своей работы. Стратегией при этом будет – «заразить» персонал желанием работать, а тактикой – ежедневная работа с людьми в команде. И наш коллектив я с уверенностью могу назвать настоящей командой с гордым именем – машиностроители, которым по плечу преодолеть любые трудности, в том числе и существующий кризис. Что мы и делаем.
- По итогам девяти месяцев 2008 года мы занимали одни из ведущих позиций среди предприятий города в оплате труда своим работникам. Эта ситуация несколько изменилась в конце 2008 года – начале 2009 года, хотя денежные выплаты и в указанный период оставались регулярными. Но, безусловно, уже сейчас можно прогнозировать увеличение средней заработной платы в текущем году. Это значит, что профессионализм и эффективность работников, которые сейчас выходят на первый план, должны и будут высоко оплачиваться. Кроме того, чтобы обеспечить потребности производства необходимым количеством работников, обладающих соответствующей квалификацией, мы осуществляем переподготовку и переквалификацию рабочих, предоставляем возможность получения второй профессии.
- –- Аналитики делают не самые благоприятные прогнозы на 2009 год. Каковы планы возглавляемого вами предприятия в этом году?
- – В конце 2008 года мы поставили перед собой задачу – выйти из мирового экономического кризиса с наименьшими потерями. И, я уверен, нам это удастся. В настоящее время окончательно сформирован и утвержден бизнес-план на 2009 год, согласно которому объем производства и реализации превысит фактическую реализацию 2008 года в 1,5 раза. Только в апреле текущего года рост объемов производства составит 170 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Поэтому я ответственно заявляю – сейчас кризиса на АМЗ нет!
- В настоящее время завод работает в полную силу, портфель заказов (и по линии Гособоронзаказа, и по линии экспортных поставок) на 2009 год сформирован, а некоторые из них даже переходят и на 2010 год. В этом отношении в 2008 году проводилась большая работа с зарубежными партнерами, в результате чего были заложены основы сегодняшних контрактов. Основными достижениями на внешнем рынке стало заключение ряда крупных контрактов на поставку машин БТР-80А в страны Африки и Ближнего Востока. И на этом, я уверен, мы не остановимся! Ведь высокий технический уровень машин, возможность их применения в различных климатических зонах определяют спрос на них в более чем 30 зарубежных странах. Это, в определенной степени, обусловлено и активно проводимой нами и управляющей компанией рекламно-выставочной деятельностью. Принимая участие в подобных мероприятиях, мы всегда помним, что они являются капиталовложением в будущее завода.
- Сегодня я обращаюсь к каждому заводчанину. Всем нам необходимо четко осознавать, что реализация намеченных планов – а они, действительно, сверхсерьезные – находится в прямой зависимости от максимальной самоотдачи каждого и ответственного выполнения поставленных задач. Залог успеха завтрашнего дня закладывается нами уже сегодня. И каждому должно прийти осознание, что много работы – это, бесспорно, лучше, чем ее отсутствие. Сейчас, в связи с мировым экономическим кризисом, нам предстоит трудиться с удвоенной силой, преодолевая все сложности. Как известно, трудности всегда делают сильнее.
- – Предстоящая работа, о которой вы говорите, полностью опровергает все неблагоприятные прогнозы. Достаточно смелое высказывание. Однако сегодня ситуация у большинства заводов продолжает оставаться нестабильной. АМЗ – это предприятие по выпуску конечного продукта, поэтому его работа так или иначе зависит от поставщиков. Какие изменения произошли во взаимоотношениях с ними в условиях кризиса?
- – Действительно, кризис коснулся многих предприятий, в том числе и тех, с которыми мы сотрудничаем. К сожалению, работа большинства предприятий по-прежнему остается нестабильной. На сегодняшний день только часть из них работают в полную силу. Более того, поставщики комплектующих изделий выходят с предложениями о повышении цен на поставляемую продукцию в среднем на 15-25 процентов. С каждым из них ведутся переговоры с целью максимального снижения закупочных цен, исключения предварительной оплаты, ужесточения условий платежей, повышения ответственности за поставку некачественной продукции. Но, несмотря на это, главным все же остается сохранение партнерских отношений и доверия друг к другу. Мы должны быть уверены в том, что наши заявки будут выполнены в срок, а наши партнеры своевременно получат деньги за поставленную продукцию.
- – Все, даже кризисы, рано или поздно заканчиваются. Поэтому уже сейчас многие руководители, думая о завтрашнем дне, разрабатывают эффективные стратегии оптимального функционирования в будущем возглавляемых предприятий. Что, на ваш взгляд, приоритетно для АМЗ?
- – Инвестиции и новые разработки, поскольку только это позволит предприятию уверенно сделать шаг в завтрашний день. Вложение инвестиций в техническое переоснащение производства является одним из важнейших направлений деятельности предприятия уже сегодня. Только за 2007-2008 годы было вложено инвестиций на сумму около 300 миллионов рублей. Основными направлениями инвествложений в 2009 году станет освоение БТР-90, модернизация БТР-80 и БТР-80А, что позволит еще на несколько лет продлить жизненный цикл последних машин, а также расширение производства СТС «Тигр». На это планируется потратить более 200 миллионов рублей.
- На мой взгляд, сегодня, как никогда, необходимо думать о новых изделиях. Именно поэтому в рамках ООО «Военно-промышленная компания» был создан ООО «Военно-инженерный центр». Его значение как «мозгового центра» сложно недооценить, потому что новые разработки – это будущее завода, возможность его развития и постоянного совершенствования. В настоящее время таковыми являются специальная полицейская машина СПМ-3, многоцелевой армейский автомобиль «Каратель» и др. Опытный образец СПМ-3 «Медведь» – принципиально новой машины – уже прошел в 2008 году серию испытаний, получив самые высокие оценки со стороны руководства Министерства внутренних дел и Министерства обороны РФ. В ближайшее будущее серийное производство этой машины начнется на нашем предприятии.
- В направлении освоения новых изделий особое место занимает БТР-90. Начало его серийного производства в 2011 году откроет новую страницу истории АМЗ. Сейчас мы включились в очень сложную, но крайне важную и ответственную работу по продвижению на рынок этой машины. Мы заявили о своем участии в тендере на поставку колесного бронетранспортера, который объявила одна из стран, вместе с такими мировыми производителями бронетехники, как Германия, США, Великобритания и другие.
- Представляемый нами на этот тендер БТР-90, я уверен, составит достойную конкуренцию ведущим мировым брендам. Мы позиционируем БТР-90 не просто как бронетранспортер, а как универсальную колесную боевую машину. Её можно использовать в качестве колесной БМП (что сейчас стало очень важно для организации сил быстрого реагирования), высокомобильной артиллерийской системы и даже колесного танка.
- Мы целеустремленно и упорно занимаемся решением этих вопросов. При этом я следую одному принципу – достигает успеха тот, кто не боится и делает!
- – Настоящее руководство к действию. Но, в любом случае, для реализации намеченных планов необходима поддержка и понимание со стороны Военно-промышленной компании, в периметре управления которой находится АМЗ.
- – Безусловно. Сегодня мы – единая команда, объединенная общими целями и задачами. Однако, являясь одним из предприятий оборонно-промышленного комплекса страны, нам, так или иначе, необходима поддержка государства. В первую очередь, для того, чтобы наши новые разработки и изделия стали техникой нового поколения для Российской армии и других силовых структур. Как отметил Главнокомандующий сухопутными войсками Министерства обороны генерал армии В.А. Болдырев, обратив особое внимание в ходе визита на наши новинки, именно такая техника в скором времени должна занять достойное место в оснащении Вооруженных сил РФ. И это – одно из главных направлений в совместной работе с управляющей компанией.
- Сейчас, когда многие предприятия переживают нелегкие времена, АМЗ перешел к полноценному режиму работы. Поэтому весь 2009 год машиностроителям предстоит большая, серьезная и плодотворная работа – такая же динамичная, мобильная и мощная, как и техника с маркой АМЗ.
-
Подготовили Е. СИВКОВА, И. НЕФЕДЬЕВА.
|
 |
